主要有以下區(qū)別，如：定義的不同、工作性質(zhì)的不同、對產(chǎn)品的擁有權(quán)利不同，以下進(jìn)行詳述：

一、它們的定義是有所不同的

1、生產(chǎn)商：它以原料或零組件（自制或外購），經(jīng)過較為自動化的機器設(shè)備及生產(chǎn)工序，制成一系列的日常消費用品。還可以從事營銷及商品流通或進(jìn)出口的功能。

2、分裝商：是企業(yè)對整包計重商品和整箱計件商品，預(yù)先按一定數(shù)量分裝和開箱拆零出售的準(zhǔn)備工作。

3、出品商：該產(chǎn)品的相關(guān)權(quán)利屬于該公司所有，該產(chǎn)品是由此公司開發(fā)設(shè)計，按自己公司的意原所出的產(chǎn)品，但不一定會自己生產(chǎn)該產(chǎn)品。

4、代理商：受企業(yè)的委托，在一定的區(qū)域和處所內(nèi)，在一定的代理權(quán)限下，以企業(yè)的名義代替企業(yè)行使經(jīng)濟(jì)行為（包括銷售商品及其他行為），其法律后果直接歸屬于企業(yè)。

5、經(jīng)銷商：在某一區(qū)域和領(lǐng)域只擁有銷售或服務(wù)的單位或個人。

二、它們的工作性質(zhì)是有所不同的

1、生產(chǎn)商：對商品的整個制作及流通的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制。

2、分裝商：主要是是對整包商品進(jìn)行分裝、拆零后，再進(jìn)入下一道工序，如出售、或轉(zhuǎn)序。

3、出品商：對商品的設(shè)計開發(fā)、或商品創(chuàng)意原創(chuàng)、但不一定會自己生產(chǎn)該產(chǎn)品。

4、代理商：代理商必須以企業(yè)的名義進(jìn)行活動。

5、經(jīng)銷商：對商品進(jìn)行銷售或服務(wù)，從而來獲得經(jīng)營利潤?。

三、它們對產(chǎn)品的擁有權(quán)是有所不同的

1、生產(chǎn)商：對商品的管理和流通是擁有絕對的控制權(quán)。

2、分裝商：對商品的管理和流通是沒有權(quán)利的，僅僅只是執(zhí)行任務(wù)的權(quán)利。如拆分。

3、出品商：該產(chǎn)品的相關(guān)權(quán)利屬于該公司所有，如設(shè)計。

4、代理商：它只能是以企業(yè)的名義代替企業(yè)行使經(jīng)濟(jì)行為（包括銷售商品及其他行為），其法律后果直接歸屬于企業(yè)。

5、經(jīng)銷商：它只是擁有產(chǎn)品的銷售和對產(chǎn)品的服務(wù)權(quán)。

參考資料來源： 百度百科-生產(chǎn)商

參考資料來源：百度百科-經(jīng)銷商

參考資料來源：百度百科-出品

參考資料來源：百度百科-商務(wù)代理

參考資料來源：百度百科-商品分裝、拆零

經(jīng)銷商、代理商、分銷商，批發(fā)商、零售商、加盟店、自營店、授權(quán)店、專賣店的關(guān)系和區(qū)別

首先，都是渠道的中間商，可以這樣理解

廠家――X――消費者（X代表上面9種形式）

一、定義

1、經(jīng)銷商：擁有產(chǎn)品實際所有權(quán)，通過自己的經(jīng)營獲得利潤

經(jīng)銷指拿著錢，從企業(yè)進(jìn)貨，他們買貨不是自己用，而是轉(zhuǎn)手賣出去，對于他們只是經(jīng)過手，再銷售而已，他們關(guān)注的利差，而不是實際的價格。企業(yè)對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業(yè)單位。所以經(jīng)銷商，一般是企業(yè)。

經(jīng)銷商分為普通經(jīng)銷商和特約經(jīng)銷商。前者沒有限制，而后者則和代理商或廠家在銷售額、產(chǎn)品價格、廣告等方面有特別約定。

2、代理商：沒有商品所有權(quán)，只是促成交易，從中賺取傭金

代理商是指某產(chǎn)品在銷售過程中由生產(chǎn)廠家授權(quán)在某一區(qū)域有資格銷售該產(chǎn)品的商家。代理商是和經(jīng)銷商截然不同的概念。代理是代企業(yè)打理生意，不是買斷企業(yè)的產(chǎn)品，而是廠家給予額度的一種經(jīng)營行為，貨物的所有權(quán)屬于廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產(chǎn)品，而是代企業(yè)轉(zhuǎn)手賣出去。

代理商的建立，可以分擔(dān)廠商的風(fēng)險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經(jīng)營風(fēng)險。

它分為全球代理、地區(qū)級、國家級、省市縣級、區(qū)域代理、品牌代理、獨家代理等，所有代理商家都有相應(yīng)的特權(quán)，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。代理的地方越大條件越高，比如代理費用、代理保證金、代理的銷售指標(biāo)等。

代理商是有管理職能的渠道維護(hù)者，除業(yè)務(wù)管理外，代同時具備品牌管理、促銷管理、服務(wù)對接、財務(wù)管理等各項職能。

代理制和經(jīng)銷制也能互相滲透。目前，廠商對于代理商和經(jīng)銷商的管理主要側(cè)重于價格和貨源的管理，對于人員培訓(xùn)及廣告等還會提供一些支持。

企業(yè)或行業(yè)純粹依靠代理行為來收取傭金獲得利 潤的情況并不多見，其業(yè)務(wù)范圍也很難純粹體現(xiàn)為代理模式，比較典型的有負(fù)責(zé)代理房屋銷售的中介公司（行業(yè)），其主要盈利模式就是依靠為他人代理銷售房屋來獲取傭金（中介費），不過有時中介公司對于價格適當(dāng)?shù)姆课菀矔I下來再轉(zhuǎn)手。

3．批發(fā)商：批發(fā)商的概念是以前對商人的一種叫法。顧名思義，批發(fā)就是一批批進(jìn)貨，然后往外一批批地發(fā)?？梢娺@樣的生意沒有什么計劃，只是一個貨物買賣的概念，而少了管理和控制。所以批發(fā)商，一般是用來說沒有服務(wù)終端意識的坐商。

4．分銷商：分銷和批發(fā)是相對的。隨著批發(fā)概念的落伍，出現(xiàn)分銷的概念。即分著來銷?？梢娫阡N售的過程中，已經(jīng)考慮到了下家的情況，不是盲目銷售，而是有計劃地銷售，所以分銷商，一般是用來說有服務(wù)終端意識的行商。

5．零售商：零售就是一個一個地銷售，而不是象批發(fā)商那樣，一批一批地銷售。所以零售商，一般是用來說商店、店鋪的。

6．加盟商：廠家與代理都可設(shè)立加盟商。廠家一般都會在每個城市或者某個區(qū)域設(shè)立幾個加盟商；代理商也可以在某個地區(qū)設(shè)立幾個加盟商。

7．自營店、授權(quán)店、專賣店

兩者相對應(yīng)，說白了就是店鋪，授權(quán)店既可以是經(jīng)銷商授權(quán)店、代理商授權(quán)店、授權(quán)加盟店，也可以是其他種類的授權(quán)店。經(jīng)銷商授權(quán)店是經(jīng)銷商自己開的、營業(yè)執(zhí)照上負(fù)責(zé)人寫經(jīng)銷商的店。

在自營店和加盟店問題上，企業(yè)通常以自營店連鎖打造企業(yè)品牌形象，以加盟店連鎖擴(kuò)大市場占有率，并加強連鎖網(wǎng)絡(luò)的控制力。

專賣店可以是自營專賣店、加盟專賣店、代理專賣店、經(jīng)銷專賣店等

二、區(qū)別：

比較內(nèi)容

經(jīng)銷商

代理商

法律關(guān)系

買賣

代理

與第三者責(zé)任

自己承擔(dān)

委托人承擔(dān)

機構(gòu)性質(zhì)

擁有合法經(jīng)營資格的企業(yè)

企業(yè)/個人

取酬方式

賺取進(jìn)銷差價（經(jīng)營利潤）

傭金/提成

產(chǎn)品價格

加價銷售

規(guī)定價格

經(jīng)營品種

多品種、多品牌經(jīng)營

一般不經(jīng)營競爭品牌

所有權(quán)

擁有商品所有權(quán)（買斷產(chǎn)品/服務(wù)）

不擁有商品所有權(quán)（代理產(chǎn)品/服務(wù)）

經(jīng)營自主性

自主經(jīng)營（很少受供貨商限制）

受供貨商指導(dǎo)和限制

付款方式

貨款兩清、賒銷、代銷等

售后回款

付款性質(zhì)

貨款或保證金

保證金

廣告投入

按比例分擔(dān)

由供貨商負(fù)擔(dān)

品牌責(zé)任

對品牌責(zé)任心較小

承擔(dān)樹立和維護(hù)品牌的責(zé)任

考核指標(biāo)

銷售量

市場質(zhì)量和銷售量

權(quán)責(zé)

與供貨商責(zé)權(quán)對等

供貨權(quán)力較大

主體

以委托人廠商的名義銷售、合同

自己的名義

風(fēng)險

有

無

用下面這流程大家就很清楚了，從制造商到零售終端的渠道途徑：

1、制造商→經(jīng)銷商→消費者

2、制造商→總代理→經(jīng)銷商→消費者

3、制造商→總代理→一級代理→經(jīng)銷商→消費者

4、制造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經(jīng)銷商→分經(jīng)銷商→消費者

◆現(xiàn)實中代理商可以是代理單一品牌或多個品牌。 但經(jīng)銷商、分銷商一定是經(jīng)營多個品牌。

◆現(xiàn)實中的經(jīng)銷商類似于貿(mào)易商,自由貿(mào)易，也可以是個休戶。

◆分銷商介于代理商和經(jīng)銷商之間，但其廣義上又包括代理商、經(jīng)銷商，是很模糊的一個概念。

◆分銷是一個銷售概念，是一個中轉(zhuǎn)站，一般只做渠道不做終端。

◆批發(fā)商、零售商、加盟店、自營店、授權(quán)店、專賣店可以籠統(tǒng)的視作門店，沒必要強制性的區(qū)分，沒多大意義。

也就是說，上面這幾個概念都很接近，有的甚至不好區(qū)分，但我們卻有必要弄清他們的本質(zhì)，這樣對于銷售人員，商務(wù)代表們都很有作用。

三、操作

在現(xiàn)實中，現(xiàn)在所稱的”代理商“在本質(zhì)上已經(jīng)不是代理商了，更多具備的是經(jīng)銷商的性質(zhì)，還有些屬于二者的混合體，既有代理行為，又有銷售行為，即：既是代理，有時候又要需要拿錢進(jìn)貨，很少有純粹意義上的代理商，廠家和代理商都不會這么傻，（這里涉及一個“搏奕”以及“社會信任”的問題，暫不表），稱其為有代理權(quán)的經(jīng)銷商更為合適。

這些“代理商”既是一個地區(qū)的區(qū)域代理商，也是該地區(qū)的品牌代理商，同時在該地區(qū)他又是分銷商、經(jīng)銷商、批發(fā)商、有的還設(shè)有門店，于是“自營店”、“授權(quán)店”、“專賣店”又出現(xiàn)了，這樣也就是“零售商”了，也可以有人加盟，分給部分小區(qū)域給他做，于是又出現(xiàn)了“加盟店”（這個“加盟店”同時也可以是其所在小地區(qū)的下級代理商）。他們既做代理，每月完成廠商的指標(biāo)，到月底按指標(biāo)拿返利，特別時期還會有全程價保（很合算的哦），而且又直接與渠道、下級商戶或者消費者發(fā)生買賣關(guān)系，賺取差獲得利潤。

市場上很流行的做法是：

1．選代理商：廠家在初期給予代理商一定額度的貨款信用（當(dāng)然這里就涉及很多方面的考查了，如：信用、口碑、渠道、資金實力、財務(wù)狀況等等），如：廠家提供30萬元的貨款做為對代理商的支持，也就是“放貨”、“鋪貨”“提供樣品”，雙方簽訂合同，在一定時期內(nèi)，必須完成多少指標(biāo)，完成了則讓你做代理，完不成，怎么辦？做不成代理？否，也可以做代理，這就是視你們的關(guān)系了，以及你的能力了。上面說的，代理商需要給廠家提供保證金什么的，其實這點代理商也不是傻子，沒人有這么做的，除非你的項目非常好。而很多時候，廠家為了打開自己產(chǎn)品的銷路，或開發(fā)市場，或滲透市場，往往只需要代理商提供少量的保證金，甚至不要保證金，就給代理商提供“鋪貨”。

還有一點就是：廠家可以隨時回收所有“樣 品”，這一點很重要，賣完了，則付款，賣不完，怎么辦？視市場情況：1.回收樣品（價值X，X≤30萬）并結(jié)算已售商品貨款，支持結(jié)束。2. 回收樣品（價值X，X≤30萬）并結(jié)算已售商品貨款，提供同等價值（X）的新樣品，繼續(xù)支持。

2．步入正軌：從第二批貨（第二個月）開始，代理商就必須全額支付貨款，不得拖欠，否則不放貨（和物流公司合作，方便，安全），這種形式從理論上說已經(jīng)不是代理商了，而是上面所說的經(jīng)銷商。

3．費用。新產(chǎn)品的上市，需要部分廣告的投入，視情況和區(qū)域而定，廠家一般都有這方面的扶持政策。在這點上，代理商也有很多“貓膩”：部分“代理商”經(jīng)營多種同類產(chǎn)品，他們有自己的渠道、客戶，故而在新產(chǎn)品的銷售上并不需要大額的廣告支出，頂多做幾個廣告牌，做做促銷活動而已，但卻可以拿一些其他方面的支出上報給廠家，若上報100元可以拿到50元的話，那我就上報200元，很多代理商都是如此做的。對此，廠家也是無能為力。

4．價格：正常情況下代理商與廠家的市場價是一樣的，但是有的代理商會要求在其代理的范圍內(nèi)變更價格，所以就會有區(qū)域不同價格?，F(xiàn)實中，各地的價格由代理商自行控制，廠家會給出一個最低價，不得以低于這個價的價格在市場上流通，比如IT行業(yè)里的OPPO，魅族，他們的價格管理就非常嚴(yán)，曾有人為了打擊競爭對手，想辦法以低價格購買產(chǎn)品（在這個價格內(nèi)，代理商仍有利潤，或者為了提高銷售量，或者為了完成指標(biāo)以拿取最高的返利，以比進(jìn)貨價分銷商品的大有人在），然后將發(fā)票等證據(jù)交給廠家，從而給對手以罰款或取消代理資格。

5．期末：一般在月底計算本月的銷售額，以及完成的指標(biāo)，得出本月的返利，包括價保，廣告費用等，廠家并不會以現(xiàn)金返還給代理商，而是在下月的第一次進(jìn)貨中，做為代理商的貨款，從中抵扣，以些往后推算。

以上說的這些，很多都是針對大中型規(guī)模的企 業(yè)，針對控制度略欠佳的公司而言的，什么跨國企業(yè)啊不在此這類，我還不夠格談?wù)?，在管理?yán)格的公司，內(nèi)控相當(dāng)完善的公司，上面的很多即將成為“漏洞”的現(xiàn)象不會發(fā)生，方式可能比這個要好，但管理再好的公司，其方式的本質(zhì)也莫過于此，只不過是某些方面更加細(xì)分，做的更完善罷了，所謂見其一而知其十，就是這樣 子了。